1.本人从事玻璃行业管理研究多年，几乎哪个厂都会碰到一些日常生产，做错、少片数、配对、分架安全摆放、优化套裁、客户崔货、收款对账不清等一系列问题，造成生产混乱，产量不清楚，发货尺寸不对，已发未发数量不准确，客户交货不及时，财务收款不了解等情况.

    2.特别是玻璃深加工行业产品属易碎品，且大多数情况下不可返工再利用，再加上玻璃的厚度、规格、工艺等种类繁多，企业紧急插单、补片等现象，半成品与成品管理混乱，从而造成企业原材料、人工、水电、以及机器损耗等资源的浪费，导致成品率不高.

    3.结合其行业特点，对于全面推行玻璃信息化管理尤显重要，有效帮助企业管理层了解各方面信息，提高企业运行效率,产品合格率等，对各类销售单据、生产单据进行专业数字化管理，减少各环节的操作差错，追踪每一片玻璃的加工生产责任人，使销售数据和生产数据能够快速的统计和查询，能够快捷地查询生产单加工进度情况；合理安排生产计划，保质保量的完成生产任务，财务信用欠款控制等等.

    4.璃软件能解决从下单\生产计划\进度\工人计件\客户交货\财务结算\原料入库\成本分析\销售分析等一系列数字化的管理,为企业提供决策依据.

    5.股份合伙企业如何杜绝私自下单,造成企业股东间的不信任等.(南昌通用科技陈工)